京东开演双11前戏,第一幕居然是后院着火

一年一度的双11又要来了,扛起蹭节大旗的京东前戏开演,今天要说的戏码不是“不许叫奶茶妹妹”,而是“后院着火”。

10月20日,大王(南通)生活用品有限公司(简称“大王”)发出官方声明表示,京东商城在未经其允许的情况下,对其旗下“维E”、“天使”系列产品擅自开展促销活动,低价出售大王产品。在双方经过多次沟通未果的情况下,最终京东单方面“清退”大王官方旗舰店。大王方面表示此类矛盾并非第一次。

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其实京东此种行为并不难理解,毕竟京东已经连续多年亏损,想要持续打低价策略,继续给自己放血显然坚持不了多久,只能向供应商“借力”。但问题在于,在商言商,京东这种以霸道方式强迫供应商降价的行为,违背了市场经济合作双方共赢这一前提,破坏了市场秩序。

有业内人士表示,由于京东商城所雇用的员工大部分来自传统线下企业,虽然京东商城的业务是在网上开展,但其做法与线下企业的做法已无区别,并且,随着其规模和实力的扩大,正逐步展示出相较于供应商的强势话语权。今天与大王的矛盾已经摆出了“店大欺客”的姿态。

作为电商平台,供应商与客户就像是天平的两头,其实难分轻重。良性的模式应该是“两手都要抓,两手都要硬。”但京东目前的状况是一头拿不到低价的商品,但另一头为了竞争又要低价销售,就导致了供给方面矛盾激化。

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这样下去,消费者就能满意了吗?

恐怕很难。首先稳定的货源和丰富的商品种类是消费者满意的基础,电商之战很大程度上是供应链之战,如果长期压榨供应商,最终的结果必然是能够合作的供应商越来越少,可提供的商品种类越来越少,对消费者来说并非好事。

另一方面,京东此举真的是为了消费者吗?不然,本质上还是出于自身的巨大的竞争压力,才会向供应商施压,以争取消费者。但这种恶性竞争的手段背后,必然意味着如果有一天有机会占领竞争市场,将会大大提高价格以弥补前期亏损。这是互联网公司竞争中不成文的习惯。

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其实早有人评论京东的价格战是一种既野蛮又不守规矩、既破坏行业规则底线,又是一种“自残”的方式,但京东确实以低价策略抢占市场、靠市场规模吸引融资、然后继续烧钱扩大市场份额的方式坐上了B2C行业的第二把交椅。

尝到甜头的京东比照之前甚至有过之而无不及,不惜以强迫供应商的方式来压低价格,增加竞争筹码。

说好的今年双十一鼓励消费者理性消费呢?说好的良性竞争呢?这种变相“自残”的方式真的能帮助其赢得这场比赛吗?我想更像是一条不归路。

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