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1. 项目时间管理:怎么让项目“按期”完工[100%]

项目时间管理:如何让项目“按期”完工 项目时间管理:如何让项目“按期”完工         在项目管理过程中,最忌讳的是项目无限止的延期下去。一鼓作气,再而衰,三而竭,最后导致项目组成员对项目丧失信心,使得项...

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2. 【项目管理】 项目管理术语小结 (PMP培训笔记)[99%]

项目管理】 项目管理术语总结 (PMP培训笔记)1. 项目管理简介(1) 项目管理定义项目管理定义 : 将 知识, 技能, 工具 与 技术 应用与项目活动, 以满足项目的要求;(2) 现代项目管理现代项目管理与传统项目管理区别 : -- 传统项目...

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3. 项目集治理:战略项目与多项目管理之道[99%]

项目集管理:战略项目与多项目管理之道     宣晓锋 项目管理者联盟总经理,PMP         Program Management,项目集管理,是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。相对于对多个项目实施单独管理而言,实施项目集管理的...

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4. (有奖调查)您做的项目有多少是新项目,有多少是遗留项目?解决方法[99%]

(有奖调查)您做的项目有多少是新项目,有多少是遗留项目?无论是程序员、CTO、CIO,每天的工作任务就是要完成不同的项目项目有大有小,但运作模式都有他普遍存在的规律。那您当前所完成的项目中,有多少项目是您接...

Url:http://www.echojb.com/develop-process/2016/08/09/72753.html

5. 良好的关于项目管理文档[99%]

很好的关于项目管理文档 第一章 项目项目管理 第一节 项目的概念 一、项目的定义二、 项目的特性三、 项目与运营的不同 四、项目的分类第二节 项目管理的概念 一、项目管理的定义二、项目管理的基本特性第三节 项目管...

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6. 项目管理的性质[99%]

项目管理的本质    做项目就是组织一些人为实现既定的目标,在指定时间内、在有限的人力资源和非人力资源约束条件下进行的一项独特的一次性工作。项目管理主要分为进度管理、质量管理和成本管理。项目过程分为项目...

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7. 项目经理之项目经理的遴选[99%]

项目经理之项目经理的选拔      项目经理的重要性      可以不客气地说:项目经理是整个项目组的灵魂,是项目组中很重要的一个角色,是项目完成与否的核心人物。      无论是对于个体项目开发的时代,还是基于过程的...

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8. IT 项目管理讲授[99%]

IT 项目管理讲解 IT 项目管理 1.项目的特征:项目有一个明确界定的目标项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务项目需要运用各种资源来执行任务项目有具体的时间计划或有限的寿命项目有可能是独一无二,一次行的努...

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9. 【项目管理】项目集与项目群的关系和区别[99%]

项目群和项目集都是一个意思,翻译时没有统一口径造成的。只要能与项目组合区别开就可以了。  项目集与项目群的区别,不在于那些项目自身,而在于管理者的思想,管理者对待项目的态度。项目集与项目群,首先都是多个...

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10. 信息系统项目管理师:项目经理的通常要求[99%]

信息系统项目管理师:项目经理的一般要求       一句话,项目经理最好既有理论知识,又有实践经验,但是这样的项目经理少之又少。项目经理不仅是项目的执行者,更应该是项目的管理者,负责项目启动到项目结束的整个过...

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