公司规划

公司内部主要运营模式: 一、项目:项目分成三类 1、 老客户老项目 2、 老客户新项目 3、 新客户新项目 4、 外包模式的项目 按照谁的项目谁拿销售提成的原则 中间包括:公司项目,员工与客户谈成的项目销售提成归员工所有 员工新开发客户达成的项目销售提成归员工所有 项目净利润(税后)=签约金额(税后)-人工成本-其它成本 利润分成:销售提成=项目净利润(税后)* 开发提成=项目净利润(税后)*(10%-15%) 公司最终利润=项目净利润(税后)-销售提成-开发提成 其中,开发人员对于项目有否决权,避免烂尾项目存在。 二、产品 公司目前正处在设备管理软件研发阶段,员工务必按照已定好开发方案和时间严格要求自己,争取做出一款梦想成真的软件; 为充分激励员工,提高产出,对于产品开发完成后产品的利润分成规划如下 1、 销售提成 2、 技术支持与实施提成 3、 个性化开发提成(类似项目) 4、 原始股提成:为了更好的做好产品,激励员工发挥主观能动性尽快完成项目; 产品净利润(税后)=签约金额(税后)-人工成本-其它成本 公司最终利润=产品净利润(税后)-销售提成-技术支持与实施提成-个性开发提成-原始股提成 三、代理产品-BPM 为充分激励员工,提高产出,对于代理产品的利润分成规划如下 1、 销售提成 2、 技术支持与实施提成 产品净利润(税后)=签约金额(税后)-人工成本-其它成本 公司最终利润=产品净利润(税后)-销售提成-技术支持与实施提成 四、制度与要求 1、 由于开发属于弹性工作,故对作息不做打卡式要求,但一切以完成工作为目的,未完成规划工作,请自行加班;一天以内假内部讨论,一天以上的假期要跟杨总请示 2、 公司对项目代码进行总体管控,每个项目完成后代码和文档都要上传服务器或者云服务器 3、 员工开发严格按照新的编码规则和数据库编码规则,提高代码的可读性 4、 员工要定期做工作总结,写好 五、年终奖模式 每年年初公司制定年度完成额,按照完成情况进行年终奖发放

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