软件工程之项目管理核心框架

根据自己的经验总结的项目管理核心框架,没那么学术化。但是抓住这些点能保证项目不跑偏。好多项目经理把项目管理理解为制定计划,然后就万事大吉。 1. 项目经理必须具备一定的业务,技术水准,这样才能和业务,技术人员交流。才能做出正确的选择。2. 项目经理必须具备一定的情商,这样才能起到必要的沟通协调能力。3. 好的项目经理有一定软能力,个人魅力。 具备上述能力之后,项目经理要执行下面的步骤。1. 解决做什么:澄清需求,文档化记录。有UI的,接口的,要尽快提供给客户评审。2. 解决什么时间做:里程碑。3. 解决什么人做,花多少钱做:代价。4. 风险分析: 时间的,钱的,技术的,人的,文化的。风险分析供上层抉择。    不能夸大风险,这样什么项目也做不了,这是新手常犯的错误。不能具体数量化的时候,最后采用类比方法。6. 怎么做, 这部分是最复杂的。        a. 协调人员,时间,范围,制定计划。  b. 组建核心团队,核心团队用于解决一次性问题,如框架搭建,技术难点,环境准备等,非核心团队解决重复劳动问题。核心团队为项目成功的最重要保证,没有此团队,项目基本无法成功。  c. 解决任何依赖的问题,如果技术难点,重要的不明需求,各种障碍在开工前必须有方案。此步骤为项目全面开工的重要考察点。       d. 任务分解,在b的基础上,将剩下的任务分解为简单的重复劳动。  d. 准备开发环境,测试环境,发布环境。  e. 和客户沟通,准备验收标准。不论客户是内部还是外部。7. 按计划全面开工8. 跟踪  项目开展过程中必然会有各中问题,项目经理予以逐个解决,必要的时候和领导,客户沟通放弃一部分特性以保证更重要的目标。 最后,我没遇到哪个项目能复制PMP的管理的。那是一个方向,告诉你完美的项目管理应当是什么样的。实际情况都是:缺人,时间短。问题的另一面就是任务急了。 

相关内容推荐