工作交接文档示例

工作交接      公司简介xx信息科技开发有限公司是一家…… 愿 景:定 位: 使 命:业务构成公司主要产品有: 其中,几个主要用户对象:1、2、3、4等。 它们之间的关系如下图: 交接项目 营运车主服务系统(车老板)1、简介:车老板是一款营运车辆行业管理移动端软件,主要用于营运车辆按期进行二级维护,通过用户注册绑定车辆信息,实现营运车辆到期 提醒,在线搜索选择距离最近、优惠最大、评价最好的维
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试用员工转正申请表

附件1:XXXX试用员工转正申请表   附件2:XXXX试用员工转正审批表                    XXXX试用员工转正审批表 姓 名 何钊 部 门 研发部 职 务 Java工程师 学 历 大专 毕业院校及时间 南京信息工程大学2012.9-2015.7 专 业 计算机信息管理 试用期   2016年    0
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如何利用 LTE/4G 伪基站+GSM 中间人攻击攻破所有短信验证

这次公开课请来的嘉宾对自己的简介是:连续创业失败的创业导师;伪天使投资人;某非知名私立大学创办人兼校长;业余时间在本校通信安全实验室打杂。自从他在黑客大会上演讲《伪基站高级利用技术——彻底攻破短信验证码》后,黑产就盯上了这项技术。他们给能仿制这项攻击方法的人开价保底一个月 200 万元,外加分成。这个攻击方法其实1秒钟可以血洗很多个银行账号。他说,保守估计一小时能带来 7000 万元的黑产产值。但
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微服务架构的核心要点和实现原理

微服务架构中职能团队的划分传统单体架构将系统分成具有不同职责的层次,对应的项目管理也倾向于将大的团队分成不同的职能团队,主要包括:用户交互UI团队、后台业务逻辑处理团队与数据存取ORM团队、DBA团队等。每个团队只对自己分层的职责负责,并对使用方提供组件服务质量保证。如果其中一个模块化组件需要升级、更新,那么这个变更会涉及不同的分层团队,即使升级和变更的改变很小,也需要进行跨团队沟通:需求阶段需要
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前端开发感悟:日常工作与新技术

为什么感觉前端发展缓慢Q: 这几年前端技术风起云涌,HTML5, CSS3, Mobile, NodeJS 等,业界讨论得很多,但在淘宝网公司内部,在我们的日常工作中,并没有感受到多少“激荡”。这究竟是为什么呢?如何改变?A: 下面是我的回答:离开 UED, 在产品技术部待了好几个月了,有个很强烈的感觉:UED 前端的技术价值,更多的体现在对交互的理解和视觉设计的还原上。后端开发人员,不怕 Jav
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【JD的一人戏】之小羊踢足球第一篇

好多次加班后坐的士回家,副驾驶座位后内嵌的显示屏正好在播放一个美食节目,内容就是一个着装怪异的厨子把各种食材分门别类地摆在你面前,然后用小小的锅碗瓢盆慢慢的做出很精致的够一个人吃的分量的各种美食,做好之后你再看着这个厨子一个人在那慢悠悠的吃,嗯...,神经质的感觉,这个节目叫做“一人食”,根据这个名字,结合我接下来想要做的事情,就把这套帖子叫做【JD的一人戏】吧——我一个人完成的一台戏。  好
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人工智能在医疗产业的五大应用场景及典型案例

近年来,智能医疗在国内外的发展热度不断提升。有人提出,“尽管安防和智能投顾最为火热,但AI在医疗领域可能会率先落地。”一方面,图像识别、深度学习、神经网络等关键技术的突破带来了人工智能技术新一轮的发展。大大推动了以数据密集、知识密集、脑力劳动密集为特征的医疗产业与人工智能的深度融合。 另一方面,随着社会进步和人们健康意识的觉醒,人口老龄化问题的不断加剧,人们对于提升医疗技术、延长人类寿命、
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Atitit.每周末总结 于每周一计划日程表 流程表 v8

Atitit.每周末总结  于每周一计划日程表 流程表 v8   -------------import上周遗漏日志补充检查话费检查流量情况Crm问候Crm表total and  问候 list rec    上周总结本周本月假日总结 。。Crm问候本周天气本度计划检查于推进年度计划月度计划里程碑检查于推进季度计划月度计划里程碑上周Todo汇总结转。。待报销费用总结大事记记录。上周日志备份与总结
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前端开发和其他类别工程师配合的那些事!

实际开发项目中,前端工程师需要和美工、后端、产品经理配合来完成一个产品,今天就简单说说前端工程师和这些类别工程师配合的那些事。一、前端攻城狮和美工配合的那些事懂得图片理论基础  常见的图片格式包含以下几种:           【缺点】:色彩支持少PNG8、PNG24、PNG32,ie6不支持    JPEG 1992 【优点】:色彩多           【缺点】:有损压缩     GIF 19
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《分享》机械行业ERP企业管理系统3点价值!

机械行业ERP企业管理系统,是实现对生产计划、制造、财务、销售、采购,以及质量、设计、流程、产品管理,存货、分销与运输管理,人资管理和定期报告的系统,智邦国际机械行业ERP累积十多年行业成功经验,针对机械行业特点和需求研发。企业在激烈市场竞争中要想降低成本,提高效益,更需借助机械行业ERP实现生产智能,对内练好管理内功,对外提升竞争能力,实现从内到外真正强大。具体来说,机械行业ERP对企业的核心优
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传统企业转向互联网_如何能快速提升研发效能?

互联网时代,随着业务的迅猛发展,企业越来越希望通过实施DevOps来提升研发、运维等IT部门的效率,支撑业务发展。互联网企业如何利用工具让DevOps落地?传统企业如何提升研发效能,更快速的互联网化?这些都是企业面临的问题。近期,阿里巴巴持续集成持续交付平台——云效,在深圳阿里中心举办了一场“业务为王时代,DevOps怎么玩?”主题沙龙,由阿里巴巴技术专家从云效新概念的提出,到阿里巴巴DevO
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ServiceNow 系统上线准备

最近在跟进一个叫ServiceNow 的系统上线工作,不知道博客园上有没有人用过这个系统,会不会遇上些难搞的事情了~~~ 贴一些ServiceNow的信息: ServiceNow是一家值得尊敬的公司,成立之初就向BMC、CA、HPE这样的巨头发起挑战,在2007-2012年保持100%以上增速,让它的对手们无力招架,逐渐成长ITSM行业的龙头。成立第8年后在纽交所上市,市值达到29.5亿美元,此
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workflow

一:项目进程 1研发部设计demo(选择方案--方案确认--设计电路图layout--固件开发--软件开发-打样板--调试demo--可靠性分析--稳定性检测) 2进入ES阶段(engineer sample) 工程技术介入,消化设计资料。 出bom(核对)包括电子和机械部分。发给采购询价,购买物料。 出product special。描述产品功能,和测试需求。 和ATE部门确认测试治具和FCT。
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三个维度,在云上创造价值

“企业里的CIO通常都很难做,因为IT部门常被看成是光烧钱、不赚钱的‘败家子’——你今天花几十上百万买的服务器,还没开机就已经开始折旧了,不管投进去多少,最多4年,就一文不值了。”作为微软中国云计算与企业事业部的总经理,申元庆每天最重要的工作之一,就是去倾听和了解企业客户的问题与需求,因此对于企业IT的痛处尤其感同身受。微软中国云计算与企业事业部的总经理,申元庆“云计算是企业IT发展的必然。”申元
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击碎瓶颈《华为项目管理体系最佳实践 》青岛站

时间:2017年9月3日地点:青岛黄海饭店路线:汇泉广场站A口164米 嘉宾介绍:黄飞宏:华为资深项目管理、IPD、咨询专家,多家公司特聘的咨询顾问、企业教练。具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品创新模式,是国内最早研究产品创新和管理创新的专业人士。  主讲内容:1、如何从技术转向管理     2、优秀项目经理必备技能 3、IT人士职业
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简析ARM面向自动驾驶市场推出全新处理器Cortex-R52

点击查看全文 26岁的ARM公司现在是移动芯片市场当之无愧的带头大哥,包括苹果和三星在内的品牌都在使用其芯片设计方案。自动驾驶汽车被视为科技界的下一个亮点,英国政府认为其市场规模可达1.17万亿美元。不过,在物联网大潮滚滚而来的新时代,ARM可不愿意失了先机。 Cortex-R是ARM旗下三大产品线之一,我们普通用户最熟悉的就是Cortex-A,此外,还有Cortex-M系列微控制器。Cor
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7种深度学习工具介绍

–Tensor(张量)意味着N维数组,Flow(流)意味着基于数据流图的计算,TensorFlow为张量从图像的一端流动到另一端的计算过程。 –TensorFlow是将复杂的数据结构,传输至人工智能神经网中进行分析和处理过程的系统。 TensorFlow表达了高层次的机器学习计算,可被用于语音识别或图像识别等多项机器深度学习领域。 –TensorFlows对2011年开发的深度学习基础架
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阿里巴巴 DevOps 转型后的运维平台建设

http://www.sohu.com/a/156724220_262549陈喻(亚松)阿里巴巴 高级技术专家2014年入职阿里负责 Aone(持续集成,持续交付平台)研发团队,2015年调入运维团队,负责交易运维、无线运维2个团队,带领团队保障日常运维及双11大促运维。2016年负责中间件的 DevOps 平台团队,团队主要业务方包括淘宝、天猫和聚划算等。个人获得2016年双11卓越贡献奖。前言
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atitit prj mnrs 项目中的几种经理角色.docx

atitit prj mnrs 项目中的几种经理角色.docx项目管理9大范围 业务性质的商务部分的项目经理综合与行政管理 项目经理 技术风险管理部分的技术经理 范围管理  需求经理  产品经理  进度管理 时间管理  普通的项目经理  沟通管理  ,质量部分,成本部分,人力资源部分。外部依赖部分   翻译部分的项目经理。 注意薪酬体系与职位脱钩,与行政管理脱钩  配套捕鸟王“Bird Catc
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软件研发部管理制度

为加强对公司软件研发部门工作管理,缩短开发周期,提高软件开发质量,降低开发成本,提高开发效率,特制定软件研发部管理制度。第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行,让开发中各个环节更紧凑,更可控,需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化,工作过程的流程化,以便提高软件质量和开发效率,达到项目能按质按量按期交付的目标。1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。2、项目管理涉及项目立项、项目计划
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